目前，国内许多制度都在改革都在创新，因为只有改革和创新，企业、国家才能不断的进步与发展。只有不断的改革和创新，市场才有良性发展，而其中首先就是拿国有企业开刀，即国有企业三项制度改革。
国有企业三项制度改革是什么意思？
这是指国务院针对国有企业劳动、人事和分配三项制度改革，以及人事部的三项制度改革，具体是公务员制度、事业单位人事制度、工资福利三项制度改革。改革的内容是“员工可以进出”。随着国有企业的转型，国有企业的人员也经历了转型、分配制度改革、效率与公平的双重挑战，干部能上能下。
三项制度改革具体指什么？
深化国有企业劳动、人事和分配制度改革(以下简称三项制度改革)是推进国有企业改革的重要举措，对于完善国有企业市场化管理机制，促进国有企业优质发展，增强国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力具有重要意义。
目前，国有企业三项制度改革取得了一定成绩，企业市场化管理水平不断提高，但仍存在一些突出问题亟待解决。例如，改革的系统性和完整性需要进一步完善；企业治理机制有待进一步完善；一些立志改革的企业文化氛围不够浓厚；企业深化改革缺乏支撑资金等待。要解决这些突出问题，必须加强统筹规划，通过制度设计推进改革，激发国有企业改革发展的内生动力。
项目背景
遂宁发展水务投资有限公司由遂宁发展投资集团有限公司2011年11月出资成立的独立经营国有独资公司，注册资本2亿元。公司由于历史原因，企业效益长期在低位徘徊，随着投资10亿的自来水厂建成，公司迫切需要建立符合现代企业管理机制的三项制度，激发企业活力，提升企业经营管理效益同时，能够实现公司管理模式的标准化，进而实现集团化扩张的战略规划。
项目内容
1.集团化管控模式设计
2.集团总部组织结构
3.员工定岗定编设计
4.中层人员竞聘方案
5.薪酬激励体系优化设计
6.绩效体系优化设计
工作效果
以量化模型和行业对标，确定公司的集权模式及权责边界，填补集团职能空缺，形成系统的管控条线，形成对下属单位激励与监督并举的管理模式，与此同时，建立配套的薪酬激励机制和绩效管理体系。
服务内容效果
【组织体系】
【薪酬体系】
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《俄罗斯专享会案例&部分客户》
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