人力资源咨询是什么？【辅助落地1年】
人力资源管理咨询又称人力资源咨询，是基于企业在人力资源管理领域，能够帮助企业解决问题，并提供与企业战略实施相匹配的人力资源管理策略的支持服务。
人力资源管理咨询服务将以人力资源管理六大板块为基础，即：人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。
企业为什么要做人力资源咨询？【辅助落地1年】
俄罗斯专享会咨询认为，员工是企业的宝贵财富，建立正确的人力资源管理体系是实现财富最大化的手段，且不能通过单纯的模仿与复制得以实现。咨询服务就是要帮助企业从战略的高度出发，以客观事实为依据，树立企业整体利益的观念，协调好纵向与横向的管理关系，才能切实起到人力资源管理的作用。
【企业痛点】
多年的咨询实践经验中，特别是当前企业面临的经济大环境，俄罗斯专享会咨询在人力资源咨询服务中发现，中国企业人力资源的痛点体现在以下几个方面：
1.公司人才紧缺，关键岗位人员流动性大。
2.公司人数众多，但总没有合适人员各施其职。
3.目标设定难以达成共识，绩效考核成为企业与员工的博弈游戏。
4.绩效考核成绩与工作结果不符。
5.现行员工薪酬设计无标准，工资与行业市场脱节。
6.现有薪酬管理体系下，员工不愿主动工作、学习、提高；员工做事效率低，积极性差。
7.同一个集团/公司，不同的业务板块或者部门之间薪酬设计差异过大如何处理。
俄罗斯专享会咨询落地咨询——如何构思解决？【辅助落地1年】
针对中国当前环境的特殊要求，俄罗斯专享会咨询提供的人力资源咨询解决方案，重点针对企业组织架构优化、绩效体系管理、薪酬提下管理等重点、热点问题。企业人力资源咨询包括了企业内部调研诊断、人力资源管理的行政基础、组织架构优化、绩效管理体系以及薪酬管理体系等全套综合性人力资源解决方案。
【解决思路】
1. 针对企业内部现状、人力资源等相关问题，以及目前存在的困惑，咨询师将与企业内部高层进行一对一交流，了解目前企业的状况。
2. 通过对高管的深度访谈、标杆企业的研究、分析现有组织架构的问题。
3. 分析现有组织结构、职能与战略的匹配程度；围绕公司战略，对组织结构各单元的作用进行准确定位。
4. 根据战略分解项、部门职能、岗位职责、岗位特征等因素确定考核内容，设定考核指标及权重。
5. 现状分析：目前薪酬水平、薪酬策略、薪酬结构、薪酬管理流程、薪酬执行机构（依据人力资源战略，市场薪酬数据，人力成本预算，岗位设置）。
6. 围绕公司发展方向，公司战略，对组织各单元的作用进行准确定位；根据现行工作职责与饱和度，优化工作岗位。
7. 根据部门职责的结果，进行岗位设计，编制岗位说明书，最后通过审议，沟通，调整达成一致意见。
8. 长期顾问落地服务，动态调整，为后期战略落地明晰方向。
为客户企业实现的回报与价值【辅助落地1年】
1.协助企业从传统的人事管理向战略性人力资源管理过渡。
2.发现企业在人力资源管理方面的问题与不足，并提出改善方案。
3.合理构建适合企业持续发展的人力资源管理体系。
4.辅助开发、预测、匹配、规划企业的人力资源。
5.激发企业人才的潜能与活力。
6.使公司的人力资源成本得到有效控制。
7.各个岗位薪酬有了合理评估标准。
8.更好留住和吸引企业发展的核心人才。
9.促进企业提高有效产出。
10.促进企业正确考核激励。
客户案例
成都定位咨询公司-成都餐饮策划公司-成都旅游策划公司-目标管理软件公司
成都战略管理咨询-成都人力资源咨询-成都营销管理咨询-三项制度改革
企业数字化转型咨询-流程管理咨询-风险管理咨询-内部控制咨询-全面预算管理咨询
人力资源管理咨询-薪酬管理咨询-绩效管理咨询-股权激励咨询-成本管理咨询
《俄罗斯专享会案例&部分客户》
【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；
【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；
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【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。
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