一提到企业如人员优化，大家很容易就想到裁员。但裁员真的是华山一条路，我们还有没有其他的方式呢。
俄罗斯专享会认为企业人员优化的总体思路：
第一，可以先考虑部分员工协商待岗，员工调休，调薪的方式缓解企业的成本压力；
第二，如果实在不行，尽量采取协商解除的办法；
第三，最后一种就是经济性裁员，这是最后没有办法的办法。
关于协商裁员，以及经济型裁员如何操作，以及风险点的防控，在后续的专题中，会给大家一一讲解。今天我们先来说说员工协商待岗、调薪的合规操作。
待 岗
【需要特别提示】：如果可能，尽量采取灵活、轮岗上班等方式，待岗还是谨慎为之。如果确需待岗的，也应当着眼于未来复工的目的，待岗期间的必要培训、管理等措施还应当继续，以免大家脱离工作状态太久。同时，应当切实保护劳动者利益。
【与员工协商待岗】：一般情况下，只有在非因劳动者原因造成用人单位停工、停产，用人单位可安排劳动者待岗。如果企业未停工停产，企业单方面通知待岗存在重大法律风险，员工可能会仲裁请求补发工资差额，并以未按约定提供劳动条件解除合同要求支付经济补偿金。故安排待岗一定要与劳动者协商签订《待岗协议》，并约定待岗期间工资标准，如书面签署协议确实存在困难，可通过电子邮件、微信等形式进行确定。
【待岗期间的待遇】人社部等五部门在《关于做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控期间稳定劳动关系支持企业复工复产的意见》（“意见”）中明确，待岗在第一个工资支付周期内支付工资，超过一个工资支付周期发放生活费。
各地对于待岗期间的工资待遇，一般是根据《工资支付暂行规定》来规定，并与人社部意见一致，均区分了一个工资支付周期内及超过一个工资支付周期的工资支付方式。
在一个工资支付周期内，第一个月的工资支付标准有两种模式，一种是北京、江苏、广东、山东、内蒙模式，按照劳动者正常提供劳动支付工资；一种是上海、浙江、湖南等模式，按照劳动合同的约定支付工资。
超过一个工资支付周期的，对于安排工作的劳动者，双方可另行约定工资支付标准，但一般不得低于当地最低工资标准；对于未安排工作的劳动者，一般按照不低于当地最低工资标准的70%、80%或75%支付生活费。但需要注意的是，各地对此的具体规定有所差异，操作时需注意当地规定的表述。
【待岗流程】第一阶段是待岗的征求意见或者民主协商阶段，该阶段至关重要，直接关系待岗能否获得劳动者理解，以及最大程度避免法律风险；第二阶段为签署协议阶段，即待岗开始；第三阶段为待岗期间；第四阶段为待岗的终止，即用人单位恢复生产或劳动者待岗情形消失，待岗终止。
【待岗风险】如果用人单位强行待岗，则面临如下法律风险：
1.劳动者要求恢复工作岗位，以及工资待遇补偿。
2.劳动者以用人单位未足额发放工资或未提供劳动条件为由解除劳动合同，要求经济补偿金；
3.劳动者如根据法律规定投诉或举报，用人单位还面临行政处罚。
调 薪
【合规降薪的操作方式】根据人力资源社会保障部办公厅发布的《关于妥善处理新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间劳动关系问题的通知》第二条以及劳动合同法的相关规定，在疫情防控期间企业可以与员工协商一致调整薪酬，那企业应如何合法的操作？
首先，要以协商一致作为降薪的前提。企业应当及时向劳动者公开企业生产经营，说明企业困难情况，摆事实，讲依据，争取员工的理解与支持。同时，企业在制定降薪方案时要综合考虑企业自身情况以及员工个人及家庭情况。
其次，要注意降薪幅度的合法性和合理性。企业可结合自身经营情况、财务状况等与员工进行协商，目前大部分企业选择薪酬调整范围在20%-30%之间。另，根据《工资支付暂行规定》第十二条，若在此期间，员工提供了正常劳动，降薪后的劳动报酬不得低于当地最低工资标准。
再次，企业要确保协商程序的合法性。企业要让员工参与到调整薪酬方案的制定过程中，充分听取员工及各渠道的意见。因疫情的原因，不便于集中当面沟通的，尽量采取电话会议、视频会议、有效的电子邮件、微信、短信、EMS邮寄送达的方式向员工通知相关事宜，并注意收集员工反馈信息，保存相关证据，防范法律风险。
最后，与员工协商一致后，和员工签署《变更劳动合同协议书》，并按变更后的时间和数额及时向员工支付工资。
企业在与员工协商调整薪酬方案期间，企业可以优先安排之前有未休年假、或休息日加班未补休的员工补休，在此期间补休的发放正常工资即可，不需要按照加班双倍、以及未休年假三倍工资支付。
【违法降薪的风险】有很多企业因疫情受损严重，企业为降低支出便直接下发通知降低员工工资甚至不发放工资，此操作对企业来讲会面临更大的风险或损失。劳动合同法虽然赋予企业单方降薪权利，但限于因劳动者不能胜任工作而调整其工作岗位的情况，其他情形均需与劳动者协商一致。如企业在未与劳动者协商一致，亦不属于因劳动者不能胜任工作而调整工作岗位的情形，无故降薪，劳动者可以企业未及时足额支付劳动报酬为由解除劳动合同并要求企业支付经济补偿金。
此外，我们再推荐两种方式，供企业参考。
①灵活用工。这是一种区别于固定全职、基于企业用人需求，实时雇佣人才的用工方式。通过灵活用工方式，企业可以适当拆分员工的工作时间，灵活地按需雇佣人才，实现随时使用、随时停止，既完成了业务需求，也降低了企业用工成本。
②合伙人制。在合伙人制模式中，员工和公司由雇佣关系变成一种承包、合作合伙的关系。通过修改结算身份，双方只签订基本工资，其他服务通过买卖实现，可有效降低企业成本。
企业与员工也是唇齿相依，企业既要为企业长远打算，也要为员工着想；员工也要体谅企业的难处。企业与员工共同面对困境、共克时艰、抱团取暖。
成都定位咨询公司-成都餐饮策划公司-成都旅游策划公司
成都战略管理咨询-成都人力资源咨询-成都营销管理咨询-三项制度改革
《俄罗斯专享会案例&部分客户》
【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；
【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；
【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具；
【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰；
【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画；
【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园；
【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗；
【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。
成都管理咨询公司-重庆管理咨询公司-四川管理咨询公司-成都咨询公司-成都咨询机构
